成套公司半年度工作会议报道
发布时间：2018-07-18 发布人：
成套公司半年度工作会议报道：
2018年是成套“新公司”混合制改革后的第二个年头，是承上启下关键之年，为更好落实年初设定的经营目标和各项工作任务，7月16日（星期一）上午，公司召开了中层以上二级班子成员会议，总经理陈鹰分析了上半年度经营指标完成情况和剖析不足，部署下半年度企业重点工作，为公司完成好全年度各项工作，夯实基础，提增信心。
会上陈总首先通报了上半年度主要经营指标完成情况，上半年度通过全体员工的共同努力，较好完成了经营工作，企业抗风险能力逐渐增强，主要有：1、市场营销新签合同明显增长，单出口订单已超过二千万美金；2、企业降本工作成效明显，为企业整体盈利奠定了基础；3、在建项目安装服务工作进展顺利，得到用户的好评；4、新产品拓展有了新的起步；5、员工管理已推行积分制管理办法，真正实现全面、动态、及时和量化考核的新模式；6、企业改革工作平稳、有序推进，完成主要经营者和核心骨干持股计划，为优化企业股本结构注入了新的血液。
同时陈总着重分析了经营工作存在的不足，主要体现在1、对市场形势变化的预判、预估能力薄弱；2、外贸合同受汇率变化影响已造成企业经营业绩波动较大，难以掌控；3、管理制度建设还需加强。
针对企业下半年的工作陈总主要讲了三个方面重点工作：
1、紧盯年度目标不放松，确保二个7000万元完成：继续坚持“抓好手头的”，即抓好年内设定的销售合同，尽早实现产品的交货；继续坚持“做好现有的”，对已交付用户的生产设备，主动帮助用户解决开车过程中遇到的各种困难，切实帮助用户尽快形成生产力，确保公司设备货款早日到位；继续紧盯目前市场上已有的各类销售信息，组织销售及技术人员积极跟踪，及时讨论和反馈用户提出的想法和顾虑，帮助用户排忧解难，为用户最终选择公司产品倍增信心；对目前市场上公司有明显技术优势的产品，要排除一切困难，积极去承接合同，为明年公司市场份额打好基础。
2、成本控制要有新突破，产品毛利率15%要努力达成：坚持设计不过剩，采购不过头，管理费用不浪费，并贯穿在企业成本管理的整个过程中；企业要生存和发展必须有毛利支撑，必须要有利润支持，对毛利达不到要求的合同，采取应对策略，坚决不打“价格战”，确实企业正常的经济运作；保证企业良好的经济运行状态，是贯穿全年工作，必须坚持。
3、优化企业人力资源管理，有效降低企业的人事费用；人力资源按销售规模合理配置。
会议上，陈总肯定了上半年度公司所取得的成绩：是倾注了公司二级班子成员与全体员工的心血和汗水，取得的成绩是来之不易，希望大家继续保持良好的工作状态，主动作为，解难题；严谨思考，出实招；奋发有为，立新功，把公司各项工作提升到新的水平。
2018年7月17日